CFO Advisory

Wir unterstützen Sie bei temporär anfallenden Fragestellungen mit Finanzbezug, die im Alltag oft zusätzlich anfallen: Vorbereitung eines M&A-Prozesses, Einbindung eines erworbenen Unternehmens in die eigene Organisation, Aufsetzen eines fokussierten Management Reportings, Erstellung von integrierten Modellen zur Unternehmensplanung (einschließlich Liquiditätsmanagement) und sonstige finanz- und rechnungslegungsbezogene Sonderthemen.

Pre-Deal und Exit Readiness

Mit unseren Pre-Deal & Exit Readiness Services begleiten wir Sie durch alle relevanten Schritte der Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs, um eine effiziente Durchführung des Verkaufsprozesses zu gewährleisten. Wir schaffen Vertrauen in die Datengrundlage und deren Verwertbarkeit im Transaktionskontext.

Unsere Leistungen

Erstellung von Carve-out-Finanzdaten
Erstellung integrierter Planungsmodelle (GuV, Bilanz, Cashflow) für den Verkaufsprozess
Analyse finanzbezogener Prozesse in Bezug auf deren Eignung für einen Transaktionsprozess
Identifikation von Werttreibern und Eliminierung von „Red Flags“
Entwicklung eines individuellen Exit-Plans
Entwicklung optimaler Transaktionsstrukturen
Planung und Strukturierung des Verkaufsprozesses (Outsourcing der M&A Abteilung)
Contract Assistance: finanzund steuerrelevante Vertragsinhalte, Ableitung aus DD-Findings
Closing Accounts Reviews inkl. Ermittlung des finalen Kaufpreises gemäß SPA-Mechanik

Ihr Nutzen

Erhöhte Transaktionssicherheit und -geschwindigkeit durch strukturierte Vorbereitung
Steigerung des Unternehmenswerts durch Identifikation und Realisation der Werttreiber
Risikominimierung durch frühzeitige Identifikation und Adressierung von kritischen Sachverhalten („Red Flags“)
Minimierung von Störungen im laufenden Betrieb während des Verkaufsprozesses

„Wir unterstützen CFOs genau dort, wo Sonderthemen hohe Fachkompetenz, Tempo und einen genauen Blick von außen erfordern.“

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Post-Deal & Post Merger Integration (PMI)

Mit unserem Post-Deal und Post Merger Integration Services begleiten wir Sie durch alle relevanten Schritte nach einem Unternehmenskauf, um eine erfolgreiche Integration des Zielunternehmens, die Hebung von Synergien und somit eine nachhaltige Wertsteigerung zu gewährleisten.

Unsere Leistungen

Begleitung erster finanzwirtschaftlicher PMI-Maßnahmen im Rahmen eines „100-Tage-Programms“
Erstmalige Abbildung der neu erworbenen Geschäftseinheiten im externen Rechnungswesen
Erstellung und Dokumentation der Kaufpreisallokationen (Purchase Price Allocation/PPA)
Definition der für das interne Berichtswesen erforderlichen Finanz- und Controlling-Strukturen (Ziel-Management Reporting)
Implementierung eines maßgeschneiderten Management Reportings unter Einsatz moderner BI-Lösungen wie PowerBI
Aufsatz des Banken- oder Kapitalmarktreportings
Liquiditätsplanung und Aufbau eines effektiven Cash-Managements

Ihr Nutzen

Sicherstellung einer erfolgreichen Integration nach dem Unternehmensverkauf
Harmonisierung von Finanz- und Controlling-Strukturen und gezielte Hebung von Synergien
Minimierung von Störungen im laufenden Betrieb während des Integrationsprozesses
Weniger Belastung im Betrieb: Entlastung interner Teams durch professionelles Prozessund Datenraummanagement

„Ob Exit Readiness, Post-Merger-Integration, Reporting oder integrierte Planung: Wir bringen finanzielle Strukturen in Form, damit Managemententscheidungen sicherer und wirksamer werden.“

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Management Reporting

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung der Finanz- und Controlling-Strukturen, erarbeiten eine transparente und adressatenorientierte interne Finanzberichterstattung und integrieren operative sowie finanzielle Kennzahlen in ein einheitliches Management Reporting und visualisieren KPIs sowie Trends in individuell gestaltbaren Dashboards.

Unsere Leistungen

Ist-Aufnahme der bestehenden Reportingstrukturen inkl. Systemlandschaft/Tools und Evaluierung der Notwendigkeit einzelner Reports
Analyse der Belastbarkeit der für Reportingzwecke verwendeten Rohdaten und Systeme (Quellsysteme, Datenlayer, etc.) und deren Überleitbarkeit zur Finanzbuchhaltung
Definition eines fokussierten und somit an die aktuellen Erfordernisse angepassten Management Reportings und der zugehörigen KPI-Dashboards
Implementierung des modifizierten Berichtswesens, z. B. mit BI-Tools wie Power BI

Ihr Nutzen

Darstellung adressatenspezifischer KPIs auf Basis einer konsistenten Datenbasis führen zu einem zielgerichteten, replizierbaren Reporting
Höhere Transparenz durch verständliche Dashboards
Zugriff auf erfahrene Berater mit umfassender Reporting-Erfahrung über Branchen und Setups hinweg

Business Plan & Modelling

Wir entwickeln für Sie integrierte Planungsmodelle, ermöglichen Ihnen damit belastbare Plan-Ist-Analysen und liefern die Basis für fundierte Entscheidungen und Ihren Zielen entsprechende Handlungsempfehlungen.

Unsere Leistungen

Entwicklung einer maßgeschneiderten integrierten Planung (GuV, Bilanz, Cashflow)
Begleitung bei der Planerstellung inkl. Szenarien und Sensitivitätsanalysen
Optimierung bestehender Planungssysteme
Aufbau und Weiterentwicklung von Budgetierungs- und Forecasting-Prozessen
Rollierende kurz- und mittelfristige Liquiditäts-Forecasts (z. B. 13-Wochen, Halbjahr)

Ihr Nutzen

Fundierte, integrierte Modelle als valide Steuerungsbasis unternehmerischer Entscheidungen
Szenarien und Sensitivitäten machen Auswirkungen sichtbar und steigern die Flexibilität
Maßgeschneidertes, reproduzierbares Planungstool inkl. Knowledge-Transfer ins Team

Accounting Advisory

In der Praxis entstehen immer wieder Sonderthemen mit Bezug zum Finanz- und Rechnungswesen, etwa die Bilanzierung komplexer Verträge und Sachverhalte nach HGB/IFRS (z. B. Umsatzrealisierung nach IFRS 15) oder die Vorbereitung und Begleitung von Jahres- bzw. Konzernabschlussprüfungen. Wir beraten bei spezifischen Rechnungslegungsfragen (u. a. Konsolidierung), interpretieren Verträge im Hinblick auf ihre Bilanzierung und zeigen Gestaltungsspielräume auf. Zudem unterstützen wir bei der Erstellung von Prüfungsunterlagen, beantworten Fragen Ihres Abschlussprüfers und erstellen fachliche Kurzstellungnahmen.

Ihr Nutzen durch die Zusammenarbeit mit i-advise:

Langjährige Praxiserfahrung der Sie betreuenden Berater in Wirtschaftsprüfung und Transaktionsberatung
Hohe fachliche Kompetenz in der Rechnungslegung nach HGB und IFRS